Ventajas e inconvenientes de la Teoría de Recursos y Capacidades (TRC)

A continuación expongo, desde mi punto de vista, cuáles son las ventajas e inconvenientes de la Teoría de Recursos y Capacidades (o Resorce-Based View, RBV).

Ventajas:

  • Permite estudiar las ventajas competitivas de la empresa desde el punto de vista interno a la empresa, por contra de otras teorías (como la de Porter, por ejemplo) que no permitían estudiar más que desde el punto de vita externo. Aquí, los recursos intangibles que tiene una empresa cobran importancia.
  • Permite responder a la pregunta de porqué existen tantas diferencias entre empresas del mismo sector, pregunta que, otras teorías no podían dar respuesta.
  • Esta teoría permite que una empresa pueda alinear su estrategia en relación a aquellos recursos y capacidades que la hacen única y que, por tanto, le aportan una ventaja competitiva.

Inconvenientes:

  • Da demasiada importancia a los recursos valiosos llegando a separar los recursos en dos conjuntos, los valiosos y el resto. Esto provoca dejar de lado recursos que todo y no ser valiosos, sean importantes para que la empresa pueda seguir mateniendose en el sector ( los recursos del día a día). Además, la forma de evaluar los recursos puede ser muy subjetiva, dependiendo del encargado de hacer-lo.
  • No se ve la empresa como un todo ya que sólo se analiza el entorno interno de la empresa.

Referencias:

La Teoría de los recursos y capacidades de la empresa. Una revisión. José Andrés López Yepes; Ramón Sabater Sánchez.

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